中邦连锁筹办讨论院院长马瑞光正在前两次的2021年第五届中邦连锁节-连锁风向标上，不同就实体经济异日10年生长趋向、实体经济怎样拥抱转移两个方面实行了分享，正在连锁行业内惹起了伟大反应。
日前，马瑞光正在锁风向标上指出，焦点劳动力将是异日十年影响实体连锁生长的新的宏大成分。他的缘故和逻辑又是什么呢？
实体经济是我邦经济的基本，也是完成邦际邦内“双轮回”高质地生长的根底和保证，正在供给就业岗亭、改观公民生存、完成经济赓续生长和社会牢固都具有首要旨趣。
同时，线下实体店供给了巨额完成自立创业的机缘，这点是线上数字经济无法比较的，跟着线上线下的互动与协调，将会给实体店带来新的价格供应。
影响实体店筹办质地终于有哪些成分呢？那就不得不提到分娩因素进入的七大因素：劳动、投资、土地、常识、本领、照料、数据。唯有把科技、资金、人才等因素组合起来，进入到实体经济当中去，才具促进经济高质地生长。
此中相对其他成分而言，劳动的因素是最为首要。那么，正在实体经济财产创造进程中，劳动力因素又饰演着若何的脚色？连锁筹办企业正在劳动者进入方面，日常会资历三个阶段：引入人才-吸引人才-拣选加盟商。这三个阶段的特征大致为：
企业与员工属于雇佣合联，从经济学角度领悟即进入产出成正比，也是危险最低的，雇佣轨制的最大题目是员工担当少。
共同人会主动担当企业筹办危险，正在收益分派、逾额分派和增量分派等方面具有必定话语权，最大的特征是“利他、利己”。
加盟商与品牌两者之间是协作伙伴合联，两边都具有独立品行，优点相仿，因而恶果最高，最大的特征是授权加盟。
正在周旋雇佣合联上，中西方外示着千差万别的立场。纵观西方职场，以职业司理人居众，而邦人受“宁为鸡头，不做凤尾”古板思思的影响，对雇佣合联有着自然抗拒心绪，具有剧烈的创业心愿，因而照料起来也比西方的更为杂乱。
雇佣轨制的特征便是危险保底，非独立品行。为什么说诟谇独立品行？即员工担当少，这也是雇佣轨制的最大题目所正在。因为员工听话但缺乏主观能动性，很难让其与企业造成优点协同体，滚动性居高不下。而实体连锁筹办的症结正在于“法式化”，员工的强滚动性也成为了连锁企业的掣肘。
实体连锁企业不管是走扩张途径如故和别人寻求协作，最首要的题目是人才的缺乏而不是血本的缺少。实体连锁企业正在生长进程中，一方面须要思虑员工的晋升题目，另一方面还要思方想法继续注入新的人才，升高公司革新才干，同时还要思虑人才流失率，以及人才教育体例作战的回报率等题目。
逸马连锁讨论院院长马瑞光夸大，21世纪的竞赛归根终于是人才的竞赛，实体连锁企业有需要，也有义务为员工去创造更好的要求，当好铺道石，唯有让一一面员工升迁得更速云开·全站appkaiyun官网，生长得更好，才具吸引更众的人才更好地为企业效劳，继而才更有底气拣选相宜的加盟商，开启贸易帝邦扩张之道。
“连锁企业筹办获胜的要诀正在于连锁复制扩张，而连锁复制的条件是法式化，也便是说连锁品牌获胜便是法式化复制。”用广泛的话来说，便是连锁总部须要的不是贩卖冠军，连锁总部须要的是教育贩卖冠军的贩卖体例。
人才教育是实体连锁企业生长的症结力气，企业唯有为供给员工一个精良的发展途径，才具有机缘正在激烈的墟市竞赛中脱颖而出。
跟着互联网飞速生长，也让人与人之间的合联发作了重构，老板与员工的合联不再是雇佣和被雇佣的合联，而是协作合联。
怎样调动职员踊跃性对连锁企业悠远生长尤为首要，因而，很众实体连锁企业平昔正在踊跃探求与饱动共同人形式、共享形式，方针便是把企业和员工的雇佣合联酿成协作合联，让企业更好地成为员工完成自我价格的平台。
什么是共同人：共同人“合”的是优点，“伙”的是人心，症结功用是：激活构制，开释人才！换言之，连锁门店共同人连的是协同优点，锁的是团结照料。共同人的焦点上风是：对企业来说，完成锁定人才、凝固人心、激活团队，从企业向员工要事迹到员工己方要增加；关于共同人来说，具有更高的生长空间，收入无上限，平台创业低危险。
当员工成为企业共同人之后，从打工心态向创业者的心态转换，他们的主观能动性初步巩固，为了得回投资更高的回报率，也会加倍勤苦处事。实体企业通过分红等形式，将员工优点与企业的悠远优点牢牢地绑缚正在一块，也避免卓绝的人教育获胜后带着资源酿成己方的竞赛敌手。
让下层有尊容地活着、让中层有心愿地活着，让高层有规定地活着！那你的企业就会人才济济！
复制获胜形式是特许加盟的本色，若是拣选了一个榜样的特许筹办品牌创业，可能少走良众弯道，据讨论，比拟较自立创业，99%的公司会死掉的概率，以加盟的方法得回的获胜率，能高达70%。不得不说，特许加盟是目前低本钱创业中不错的贸易形式。
正在实行特许加盟授权的同时，最先要弄明晰品牌方与特许筹办两者之间的合联。最先，品牌方与特许筹办的合联是平等的，是一种协作伙伴合联，两者相辅相成，总部做品牌，特许加盟商担负效劳用户，做体验效劳，这便是马瑞光常对会员客户说的S2b2c贸易形式。
“S ”是一个大的品牌方，对加盟商造成有用的管控，为加盟商供给全方位的扶助培训。
“b”是指的一个品牌方旗下的小b （加盟商），由他们杀青针对客户的效劳与体验。
S和小b之间的合联是赋能，既不是交易的合联，也不是古板的品牌总部和加盟商的特许授权合联，而是一种革新的赋能合联。异日五年，S2b2c是最有能够领先的贸易形式，S2b2c给了革新者切入墟市的机缘。
其次，二者之间如故左券合联，即特许筹办是特许人将其所具有的特许筹办资源（搜罗注册字号、专利等）以合同方式许可授权给被特许人实行运用，这里的许可授权合联本质上就正在特许人和被特许人之间设置了一种左券合联。
品牌总部往往都有成熟的加盟体例以及完备的企业前景筹备。品牌方的品牌影响力，以及对加盟商的扶助力度是获胜的症结成分。创业者拣选品牌，不光仅看到其潜力，更首要的是它的品牌影响力以及对加盟商的援救力度。
因而，品牌方的基础旨趣就正在于掩护和撒布，行使品牌上风去整合社会资源，创造企业效益，造成品牌上风与企业效益的良性轮回。特许加盟商则肃穆依据总部法式和恳求实行实施，开掘消费者的需求，而不光仅是供给一个法式化的筑设产物或效劳。
连锁企业始末众次贸易海潮，资历从直营店，到加盟店，再到联营店，到现正在的共同形式的更新迭代，连锁企业境遇四大筹办痛点。
企业正在连锁化的进程中，其本色永远是缠绕着“人”正在实行连锁，“万店连锁”只是一个一定结果，而怎样操纵有用机制促进“人心的连锁、人才的连锁”才是完成“万店连锁”的症结办法。
